Hầu hết những nhà tuyển dụng nhận xét về các ứng viên phỏng vấn rằng họ dành phần lớn thời gian tuyển dụng để tìm hiểu về lương thưởng và đặt ra yêu cầu trong công việc mà quên ghi dấu ấn bằng các câu hỏi về doanh nghiệp.
Câu hỏi: “Vậy bạn có bất kỳ câu hỏi nào cho tôi không?” là câu mà hầu hết các nhà tuyển dụng đều sẽ hỏi ứng viên của mình sau mỗi cuộc phỏng vấn. Hầu hết mọi người sẽ hỏi về chế độ, lương, thưởng, thế nhưng David Melancon, CEO hãng btr.- một doanh nghiệp xếp hạng các công ty dựa trên hiệu suất tổng hòa cho biết có 3 câu hỏi quan trọng hơn nhiều nhưng hầu hết mọi người đều không nhắc đến.
Cần có những phẩm chất gì để hòa hợp trong văn hóa công ty?
“Văn hóa của công ty là gì? Một số công ty dễ dàng sử dụng những cụm từ nhất định để nói về văn hóa của họ như “cứng nhắc”, “đề cao sáng tạo”, hay “cởi mở”. Thông thường những từ này được dùng để mô tả về các nhà lãnh đạo công ty hoặc những điều họ theo đuổi, nhưng không phải lúc nào chúng cũng dễ dàng chuyển tải thành thông điệp rõ ràng.”
“Bằng cách hỏi về những phẩm chất cần thiết cho sự thành công, bạn có khả năng kích hoạt người phỏng vấn cung cấp cho bạn những chi tiết cụ thể mà từ đó áp dụng cho bản thân và nhiệm vụ của mình trong nền văn hóa đó, chứ không phải là khuôn mẫu chung cho mọi công ty”, ông nói. Đồng thời nhà nhà tuyển dụng sẽ thấy bạn là người muốn hướng đến thành công thay vì chỉ tìm một công việc trả lương đều đều.
Vị trí nào của công ty sẽ được hỗ trợ giáo dục và phát triển, ví dụ chi trả vay sinh viên, hỗ trợ học phí?
Bạn đã đặt rất nhiều nỗ lực và đầu tư vào công việc học tập của mình và có thể khi đi làm nhận được một vị trí công việc có lương không tương xứng với những gì đã bỏ ra từ đó bạn không có cơ hội để phát huy hết khả năng bởi gánh nặng tài chính trên vai, Melancon nói.
“Một số công ty quý trọng nhận tài nhận ra điều đó và cung cấp hỗ trợ thanh toán các khoản nợ sinh viên hoặc trợ giúp nhiều hơn để thúc đẩy hơn nữa việc theo đuổi giáo dục của bạn,” ông nói. “Liệu họ có những chương trình cho phép bạn tiếp tục sự nghiệp học hành nghiên cứu không? Việc hiểu tầm nhìn của công ty về giáo dục, trong cả quá khứ và tương lại cũng là để hiểu công ty này xem trọng như thế nào đối với kiến thức, nhân tài.”
Làm thế nào công ty giữ được những nhân viên tốt?
Các công ty có quyền đặt những nhân viên của họ lên hàng đầu hay bất kỳ đâu trong cuộc chơi kinh doanh của mình. Họ làm điều này như thế nào? “Những lợi ích tài chính như chia sẻ lợi nhuân, tăng quyền lợi, tiền thưởng là những động lực có sức mạnh lớn”, Melancon chia sẻ. “Nhưng lợi ích phi tài chính (phúc lợi) lại càng sụt giảm theo ngày tháng, ví dụ như các bữa ăn miễn phí, những đãi ngộ hoặc các hoạt động ngoại khóa cùng công ty.
Dựa vào 3 câu hỏi này, ứng viên có thể hiểu thêm phần nào đối với cách thức định hướng văn hóa công ty, giữ cho đội ngũ nhân viên của họ cảm giác năng động, thích thú và có động lực làm việc.
