Suốt 20 năm khởi nghiệp, chiêu mộ hàng vạn nhân viên đã giúp Shark Bình có cái nhìn sâu sắc về các mối quan hệ trong doanh nghiệp. Vì vậy, thông qua đặc điểm con người và cách họ làm việc, ông có thể dự đoán được họ có thể thành công hay không.
Khởi nghiệp khi còn học đại học năm thứ hai, Shark Nguyễn Hòa Bình là át chủ bài của Tập đoàn NextTech. Ông không chỉ được biết đến với vai trò là nhà đầu tư trong Shark Tank Việt Nam 2019 mà còn được coi là “tri kỷ” của các Startup Việt với hơn 20 năm kinh nghiệm khởi nghiệp thành công.
Trong một bài phỏng vấn, CEO NextTech thẳng thắn chia sẻ quan điểm của mình về nhiều vấn đề liên quan tới khởi nghiệp và điều hành doanh nghiệp.
Đối với mối quan hệ giữa sếp và nhân viên, Shark Bình khẳng định: “Làm lãnh đạo là một công việc hết sức cô đơn”. Bởi theo ông, vì mâu thuẫn lợi ích cốt lõi giữa người lao động và người sử dụng lao động nên rất khó có tình bạn tri kỷ giữa sếp và nhân viên . Người lao động luôn muốn có thêm quyền lợi, trong khi người sử dụng lao động luôn muốn tiết kiệm chi phí.
Theo kinh nghiệm của Shark Bình, “khi doanh nghiệp càng lớn, sếp sẽ ngày càng cô đơn và họ phải làm quen với điều đó”.
Shark Bình chia sẻ, ở NextTech, mọi việc đều được giải quyết bằng 1 nguyên tắc, và đó cũng là văn hóa doanh nghiệp. Đó là 3 chữ “th”: Thật thà – thẳng thắn – thông thoáng. Bởi theo ông: “Bản chất của mỗi người là nhân chi sơ tính bản thiện, ai cũng muốn hướng đến những thứ đơn giản, lành mạnh, vui vẻ. Mà để có được điều đó, môi trường làm việc phải không bị lựa lời hay lựa thái độ nhau, không phải bợ đỡ nhau. Khi mọi người giao tiếp với nhau bằng 3 chữ ‘th’ này thì tự nhiên sẽ hòa đồng và thân thiết thôi”.
Shark Nguyễn Hòa Bình là át chủ bài của Tập đoàn NextTech (Ảnh: Internet)
Ông đã chiêu mộ đến vài vạn người trong 20 năm khởi nghiệp. Qúa trình làm việc, ông chứng kiến những câu chuyện cả tốt – xấu, cả những bạn thành công – thất bại. Vì vậy sau khi đúc kết, ông nhận thấy những người có 1 trong 3 đặc điểm sau thì sẽ rất thành công:
1/ Thật – thẳng – thông. Chính là nguyên tắc mà tôi đã nói ở trên. Họ là những người uy tín, thẳng thắn, không vòng vèo, không lươn lẹo và rất đáng quý.
2/ Làm nhiều hơn nói. Những người cần cù, chăm chỉ từng ngày một thì sẽ có cơ hội thành công cao hơn người chỉ giỏi nói. Tất nhiên người làm lãnh đạo phải vừa giỏi làm vừa giỏi nói mới xứng đáng. Còn những người chỉ giỏi làm mà không giỏi nói thì sẽ phát triển chậm vì lãnh đạo phải là người tập hợp được lực lượng, gây dựng được đội ngũ. Muốn làm được điều này, họ phải biết hô hào, hiệu triệu và truyền cảm hứng.
3/ Thái độ quan trọng hơn trình độ. Trình độ có thể đào tạo được nhưng thái độ thì không. Họp hẹn thì quên deadline, không báo cáo, chậm tiến độ,… các kiểu thái độ xấu như vậy và nhìn đời bằng con mắt không tích cực thì sẽ khó mà thành công trong cuộc sống lẫn công việc.
Bên cạnh đó cũng còn rất nhiều yếu tố khác ảnh hưởng đến sự thành công của một người. Nhưng nhìn chung, nếu có đủ cả 3 yếu tố trên thì rất đáng trân trọng, dễ hợp tác và có khả năng thăng tiến nhanh hơn những người có đặc điểm ngược lại.
T/h
